Ən təmiz mənada biznes konsaltinqi məsələnin mənalı, təcrübəli və sənədləşdirilmiş başa düşülməsinə əsaslanaraq, biznes sahibini, sahibkarı, peşəkar, yetkin və ya başlanğıc biznesi kritik performans sahələrinə maqnitləşdirmək bacarığıdır. Həmin kritik sahələr marketinq strategiyası, rəqabət üstünlüyü, biznes modeli, haqqında danışdığım 9 sürücüdən hər hansı biri, leverage və s. ola bilər. Bu nəzəri proses deyil və təkcə makro problemi deyil, həm də nüansları dərk etməkdir.

lider - 3

Biznes məsləhətçisi, hər şeydən əvvəl, forma üzərində funksiyanı başa düşmək bacarığına sahib olmalıdır və məsləhətçi ya konkret, ya da makro problem üçün cəlb ediləcək. Xüsusi problem "Veb saytım heç bir trafik almır" ola bilər. Makro problem, “Kifayət qədər satış əldə etmədik” və ya “Bazarda məğlub oluruq” ola bilər. Və səbəb-nəticə mərkəzli olmağı bacarmalısan. Əvvəlcə təsirə baxmaq lazımdır, amma sonra həqiqətən nəyin səbəb olduğunu müəyyənləşdirməlisiniz. Və sonra forma ilə deyil - "Oh, sizə daha yaxşı marketinq lazımdır" - ancaq funksiyanı başa düşməyi bacarmalısınız.

Mikro, dənəvər, reallığa əsaslanan alternativlərin olduğunu bilməlisiniz və bir alternativin hamısına uyğun olmadığını bilməlisiniz. Nümunə olaraq mürəkkəb biznes ssenarisinə nəzər salaq. Deyək ki, siz arıqlamaq üçün əlavə satırsınız.

portfel

Yaxşı və Pis Məsləhətçi Arasındakı Fərq Nədir?

Mən sizə Henri Ford haqqında bir misal verəcəm. O, Ford Motor Company-ni idarə edəndə və onlar mütləq zirvədə olanda, o, işə götürməyi düşündüyü potensial bir idarəçini nahara aparırdı. Və əgər o potensial icraçı onlar dadına baxmadan yeməyini duzlasa, onları işə götürməzdi, çünki kiminsə problemi həqiqətən qiymətləndirmədən təcili qərar verəcəyini düşünürdü, yəqin ki, təhlükəlidir.

Təyinat